Ganni reconoce avances y objetivos pendientes en su Informe de Responsabilidad 2025

La marca danesa de moda Ganni ha publicado su Informe de Responsabilidad 2025, con el que cierra su estrategia de sostenibilidad Gameplan 2.0 (2023–2025) e introduce Gameplan 3.0, el nuevo marco que orientará sus compromisos medioambientales y sociales hasta 2028.

El documento recoge metas no alcanzadas, barreras estructurales aún pendientes de resolución y una recalibración de objetivos en un contexto que la propia compañía describe como una “retirada silenciosa” generalizada de las promesas de sostenibilidad en el sector.

Reducción de emisiones, con el Alcance 3 como principal desafío

En 2025, Ganni redujo un 32 por ciento sus emisiones absolutas de carbono respecto a 2021, año base de referencia. El total se situó en 25.065 toneladas de CO₂ equivalente frente a las 37.036 toneladas iniciales, consolidando así una trayectoria descendente tras el incremento registrado el año anterior.

El principal desafío continúa concentrado en el Alcance 3, que representa el 98 por ciento de la huella total. Más de dos tercios de estas emisiones proceden directamente de los productos, condicionados por materiales y procesos de fabricación, mientras que el transporte desde proveedores añade un 13,5 por ciento adicional.

La compañía atribuye esta reducción a la combinación de varios factores, entre ellos un mayor uso de materiales de menor impacto, una ligera disminución de los volúmenes de producción respecto a 2024 y la expansión de proyectos de insetting de carbono. Este enfoque consiste en cofinanciar, junto a proveedores, instalaciones de energías renovables dentro de la propia cadena de suministro.

El informe reconoce, sin embargo, un incumplimiento relevante en este ámbito. El objetivo de integrar a siete proveedores en el programa no se alcanzó y se quedó en cuatro, ubicados en Portugal e Italia. Ganni señala como causas la volatilidad de la cadena de suministro, el contexto geopolítico y las exigencias estructurales del modelo, que requiere estabilidad productiva y propiedad de las instalaciones por parte de los proveedores.

Materiales, el eje central de la descarbonización

La estrategia de materiales sigue funcionando como la principal palanca de reducción dentro del Alcance 3. A través de su sistema interno Fabric Score, Ganni clasifica los tejidos en tres categorías según su impacto ambiental con el objetivo de orientar progresivamente sus compras hacia opciones de menor huella.

En 2025, el 85 por ciento de los materiales ya se situaban en la categoría Preferred. El mix se compone principalmente de fibras vegetales con un 47 por ciento, seguidas de sintéticas con un 26 por ciento y animales con un 20 por ciento, lo que refleja una transición avanzada pero aún incompleta. Materiales como algodón y poliéster siguen teniendo presencia, aunque cada vez más en versiones recicladas o certificadas.

La compañía mantiene el objetivo de alcanzar un 100 por ciento de materiales Preferred en 2028. Este compromiso se alinea con el objetivo validado por la iniciativa Science Based Targets, que establece una reducción del 50 por ciento de emisiones absolutas para 2031 respecto a 2021, tras una revisión metodológica que ajustó algunos hitos intermedios.

El avance convive con una evolución más lenta de los materiales experimentales. Las denominadas Fabrics of the Future, desarrolladas a partir de residuos o procesos alternativos como restos de aceite de oliva, cuero reciclado o algodón de reciclaje químico, alcanzaron el 4 por ciento del total, frente al 3 por ciento del año anterior, todavía lejos del objetivo del 10 por ciento para 2028. El informe identifica como principales barreras su coste, la limitada adopción industrial y las dificultades de escalado.

El documento incorpora también por primera vez la biodiversidad como línea estratégica emergente, aunque todavía en fase de definición. La compañía prevé completar su análisis de materialidad en 2027, momento en el que establecerá sus prioridades de impacto en este ámbito.

Dimensión social, foco en proveedores clave y nuevas alianzas

En el plano social, Gameplan 3.0 refuerza el foco en las trabajadoras del sector textil y da continuidad al Programa de Salario Digno como eje central de su estrategia. La iniciativa se mantiene activa en ocho proveedores de primer nivel, aunque dos han salido del programa tras finalizar su relación comercial con la marca.

El objetivo de extender este estándar al 100 por ciento de los proveedores de primer nivel no se ha cumplido. En respuesta, la compañía ha reorientado su estrategia hacia los proveedores core, que concentran el 80 por ciento del negocio y donde su capacidad de influencia es mayor. En este grupo, el 46 por ciento ya paga un salario digno o recibe complementos por parte de la marca, con la meta de alcanzar la cobertura total en 2028.

Este replanteamiento convive con una expansión de las herramientas de gobernanza social. Destaca una alianza de tres años con ONU Mujeres orientada a programas de mentoría, voluntariado y apoyo económico. Paralelamente, Ganni amplía sus auditorías sociales a proveedores de Nivel 2, lo que permite una mayor visibilidad más allá del ensamblaje final.

La compañía desarrolla además nuevos mecanismos de escucha directa en la cadena de suministro. Entre ellos, un piloto en India junto a la plataforma &Wider, que incorpora encuestas anónimas a trabajadores como herramienta para evaluar condiciones laborales y el impacto de los programas sociales.

En paralelo, avanza en el desarrollo del Pasaporte Digital de Producto, herramienta que si sale adelante integrará información completa de cada prenda desde los materiales hasta su fin de vida. Este tipo de sistemas se está acelerando en la industria de la moda en previsión del marco regulatorio de la Unión Europea, que prevé su implantación obligatoria en los próximos años, lo que está llevando a las compañías a estructurar y digitalizar sus datos de producto con antelación.