Dos nombramientos y una apuesta: así quiere Kering crecer en joyería
Kering no ha esperado mucho para poner cara a su nueva organización de joyería.
Pocos meses después de crear Kering Jewelry, el grupo ha nombrado a Charlotte Fournet directora general de Pomellato y a Krizia Cucurachi, de DoDo. Ambas directivas asumirán sus funciones el 15 de septiembre y reportarán directamente a Jean-Marc Duplaix, director de operaciones de Kering y ahora CEO de Kering Jewelry.
Estos nombramientos dan continuidad a la reorganización iniciada en primavera. En marzo, Kering había agrupado Boucheron, Pomellato, DoDo y Qeelin en una única entidad dirigida por Jean-Marc Duplaix. El grupo también ha integrado en ella sus capacidades industriales, en particular Raselli Franco Group, llamado a desempeñar un papel central. Los directores generales de las cuatro Maisons deben ahora reportar a esta estructura. Seis meses después, Kering empieza a situar a los perfiles encargados de dar vida a esta nueva organización.
El contexto financiero da una resonancia especial a esta reorganización. En el primer semestre de 2026, Kering Jewelry ha registrado una facturación de 521 millones de euros, con un aumento del +14 por ciento en datos publicados y del +20 por ciento en términos comparables. Las ventas de la red de tiendas propias han aumentado un +28 por ciento. El margen operativo corriente ha alcanzado el 6,2 por ciento, frente al 3,5 por ciento del año anterior.
Mientras el grupo sigue intentando enderezar el rumbo de varias de sus grandes Maisons de moda, la joyería muestra una dinámica mucho más favorable. Kering le proporciona ahora los medios organizativos para continuar con este crecimiento.
Pomellato, captar la alta gama sin sacrificar la audacia milanesa
Charlotte Fournet llega a Pomellato con una trayectoria que explica en gran medida su nombramiento. Tras incorporarse a Saint Laurent en 2014, pasó a Gucci en 2019 y después a Bottega Veneta en 2020. Hasta ahora, ocupaba el puesto de directora de merchandising de colecciones en Bottega Veneta, donde dirigía la estrategia de merchandising para todas las categorías. Su experiencia abarca la marroquinería, el calzado, el prêt-à-porter, la joyería, los accesorios y el art de vivre.
Su perfil sitúa claramente el producto y su rendimiento comercial en el centro de su misión. Kering le ha pedido que refuerce la imagen de la Maison, mejore el rendimiento de la red de tiendas y continúe con una expansión controlada de la distribución.
Pomellato ya cuenta con una buena dinámica. En el primer semestre, la Maison ha seguido creciendo, impulsada especialmente por Japón, Norteamérica y el éxito de sus colecciones clave. En el segundo trimestre, Kering Jewelry todavía registraba un crecimiento del +18 por ciento en términos comparables.
Por lo tanto, Fournet no llega para reconstruir Pomellato. Toma las riendas de una Maison que ya funciona y cuyo desarrollo Kering desea acelerar. La dificultad radicará en encontrar el ritmo adecuado. Pomellato se ha forjado una identidad muy reconocible en la joyería contemporánea, con su estética milanesa, sus colores y su particular relación con el diseño. El grupo quiere más crecimiento, pero no puede arriesgarse a trivializar lo que constituye el valor de la Maison.
Aquí es también donde la experiencia de Fournet en varias categorías del lujo puede resultar útil. Conoce los equilibrios entre creación, surtido, merchandising y rendimiento comercial; en otras palabras, todo lo que transforma una colección deseable en un negocio rentable.
DoDo, industrializar el gifting sin disolver el vínculo afectivo
La elección de Krizia Cucurachi cuenta otra historia. Ya conoce DoDo. Llegó a la Maison en 2024 como directora internacional de producto y marca, y supervisaba el producto, la imagen, la comunicación, los eventos, la identidad visual de las tiendas y las relaciones con los medios. Anteriormente, había pasado más de diez años en Swarovski, donde ocupó varios puestos directivos y participó en la transformación y el crecimiento de la marca.
Kering le ha confiado una misión diferente a la de Charlotte Fournet. Se trata de desarrollar DoDo, consolidar su posicionamiento en la gifting jewelry, reforzar el vínculo con sus clientes y afianzar su liderazgo en Italia, al tiempo que continúa su desarrollo en determinados mercados internacionales.
DoDo ocupa un lugar singular en la cartera de joyería de Kering. La Maison no es ni Boucheron, con su posicionamiento de Alta Joyería y su herencia parisina, ni Pomellato, cuyo territorio se basa en el diseño milanés contemporáneo. Juega más con la joya de regalo, el apego afectivo al producto y una relación más cotidiana con la clientela.
Por lo tanto, el crecimiento internacional deberá preservar esta proximidad. La elección de una directiva ya establecida en la Maison permite a Kering apostar por un profundo conocimiento del producto y de sus clientes en lugar de por una ruptura en la gestión.
Cuatro Maisons, cuatro mercados, una misma organización
Kering Jewelry reúne a cuatro Maisons cuyas trayectorias no son ni idénticas ni intercambiables. Boucheron, Pomellato, DoDo y Qeelin no tienen la misma historia, el mismo posicionamiento ni las mismas geografías prioritarias.
Actualmente, Boucheron impulsa el crecimiento de la cartera de joyería de Kering. La Maison ha vuelto a alcanzar niveles récord en el segundo trimestre, apoyada especialmente por Japón y Asia-Pacífico y por el lanzamiento de Quatre XS.
Qeelin desempeña otro papel. La Maison continúa su crecimiento, con una exposición especialmente fuerte en Asia-Pacífico. En el primer trimestre, Kering ya señalaba un sólido rendimiento impulsado por esta región.
DoDo, por su parte, ha tenido un segundo trimestre más difícil tras una base de comparación elevada. Pomellato, a su vez, sigue beneficiándose de una buena dinámica en Japón y Norteamérica.
Esta diversidad es precisamente lo que hace interesante la nueva organización. Kering puede poner en común ciertas competencias e infraestructuras sin exigir a las cuatro Maisons que sigan la misma receta comercial. Cada una conserva su posicionamiento, sus mercados prioritarios y su forma de trabajar, mientras que ciertas funciones se centralizan a nivel de grupo.
El hard luxury, nuevo amortiguador de la crisis
La creación de Kering Jewelry se produce en un momento en que la joyería muestra una dinámica muy superior a la de otras actividades del grupo. En el primer trimestre de 2026, la facturación de Kering Jewelry había alcanzado un nivel récord de 269 millones de euros, con un aumento del +22 por ciento en términos comparables. Las ventas en la red de explotación directa habían aumentado un +28 por ciento. Boucheron registraba entonces el mayor crecimiento de todo el grupo.
En el segundo trimestre, la dinámica ha continuado con una facturación de 252 millones de euros y un aumento del +18 por ciento en términos comparables. En seis meses, Kering Jewelry registra, por tanto, un crecimiento del +20 por ciento, mientras que la facturación total del grupo solo ha aumentado un +1 por ciento en términos comparables.
La diferencia empieza a ser significativa en un grupo que todavía busca relanzar varias de sus principales actividades. De hecho, Kering sale de un periodo de profunda transformación. Gucci sigue registrando un descenso del -5 por ciento en términos comparables en el primer semestre, a pesar de una mejora secuencial, mientras que el segmento de Moda y Marroquinería retrocede otro -1 por ciento.
En este contexto, la joyería ofrece al grupo una actividad en crecimiento, con posiciones fuertes en Asia, Japón y Norteamérica. Sin embargo, el crecimiento no lo soluciona todo. El margen operativo de Kering Jewelry es todavía de solo el 6,2 por ciento en el primer semestre. Ciertamente, ha ganado 2,7 puntos en un año, pero sigue siendo muy inferior al de Kering Eyewear, que alcanza el 23 por ciento.
Detrás de las marcas, Kering retoma el control de la industria
Es una parte menos visible de la nueva organización, pero cuenta en la estrategia del grupo. Al crear Kering Jewelry, Kering no solo ha unido a cuatro marcas. También ha integrado sus capacidades industriales, con Raselli Franco Group en proceso de integración. El grupo presenta esta operación como una forma de reforzar su savoir-faire, sus tecnologías y su integración vertical en la joyería.
Cuanto más crecen las Maisons, más importante se vuelve la capacidad de producir más preservando al mismo tiempo el savoir-faire. De este modo, Kering puede actuar en dos frentes. Las Maisons desarrollan su imagen, sus colecciones y su distribución; paralelamente, el grupo refuerza las capacidades industriales que deben permitirles acompañar este crecimiento.
El interés de esta organización se manifiesta especialmente bien en las trayectorias de las cuatro marcas. Boucheron puede seguir acelerando, Pomellato ampliar su distribución, DoDo desarrollar su presencia internacional y Qeelin continuar su expansión en Asia. Detrás de estas diferentes estrategias, Kering cuenta ahora con una base industrial común más importante.
Una nueva generación de directivos, pero sobre todo un nuevo método
La elección de las dos nuevas directivas también da una indicación sobre la forma en que Kering pretende dirigir sus Maisons a partir de ahora.
Charlotte Fournet ha desarrollado su carrera en varias marcas del grupo. Krizia Cucurachi ya conoce DoDo y posee una larga experiencia en la transformación de marca en Swarovski. El propio Kering subraya su voluntad de “hacer surgir internamente una nueva generación de directivos”.
Tras varios años de reorganización, el grupo parece buscar perfiles capaces de mantenerse cerca del producto y, al mismo tiempo, hacerse cargo de organizaciones más grandes. La idea ya no es solo poner una nueva dirección al frente de una Maison, sino hacer funcionar un conjunto en el que se comparten ciertos recursos, conocimientos y capacidades industriales.
La joyería se convierte así en uno de los primeros ámbitos en los que esta nueva organización puede demostrar su valía. Kering conserva las identidades de sus Maisons, centraliza ciertas funciones y refuerza su aparato industrial. Al mismo tiempo, confía las marcas a directivos que ya conocen el grupo o su entorno.
Cambiar de escala sin apagar las identidades de marca
Ahí es donde reside la principal dificultad para Kering Jewelry. El grupo quiere aprovechar la dinámica actual de la joyería para dar mayor envergadura a cuatro marcas cuyo valor se basa precisamente en sus diferencias.
Boucheron no necesita convertirse en Pomellato. Pomellato no ganaría nada adoptando los códigos de DoDo. Qeelin debe seguir dirigiéndose a una clientela asiática con sus propias referencias culturales. Por lo tanto, la plataforma común solo tiene sentido si permanece lo suficientemente discreta detrás de las marcas.
Los nombramientos de Charlotte Fournet y Krizia Cucurachi constituyen una primera respuesta a esta organización. Dos perfiles diferentes, dos misiones diferentes, pero una misma línea jerárquica.
La joyería ha demostrado que sabe vender; ahora Jean-Marc Duplaix debe demostrar que sabe generar beneficios. Con un 6,2 por ciento de margen operativo, la división sigue lejos de los estándares del sector. Y Kering ya no tiene tiempo para vacilaciones. Ante el bache de su división de moda, el grupo juega su carta de la joyería e impone una gestión integrada. Si Fournet y Cucurachi logran acelerar el ritmo sin desnaturalizar el producto, Kering habrá encontrado por fin su segundo pilar.